Suksesi i një klinike dentare dhe një situatë e qëndrueshme fitimi. 7 elementët që e përcaktojnë

Pas trajtimit të një argumenti mjaft aktual si komunikimi dentar në epokën e mediave të reja (Dental Cadmos 1/2016), vazhdon përditësimi i temave ekstra-klinike me një interes të konsiderueshëm për profesionistin. Tregu në brendësi të të cilit stomatologu vepron, ka përftuar transformime të thella dhe bëhet gjithmonë e më i nevojshëm përmirësimi i sistemim të administrimit të vetë klinikës për të kaluar vështirësitë që hasen. Autori liston dhe motivon të shtatë elementët, që të kombinuar së bashku mund të garantojnë kënaqësinë jo vetëm ekonomike por edhe emocionale të titullarëve të një klinike dentare.
Mbi të gjitha fokusohet vëmendja te cilësia dhe te përqindja e saj nga ana e pacientit, si për një çështje të etikës profesionale dhe për një shërbim cilësor, që lejon kundërshtimin në mënyrë efikase të problemit "çmim".

Për sa i përket menaxhimit është thelbësor një transformim i klinikës që kalon nëpërmjet transformimit të titullarit nga Stomatolog në Stomatolog-Sipërmarrës, i aftë për të bërë biznes përpos cilësisë klinike. Një strategji adekuate marketingu fillon me aplikimin sistemeve efikase për të nxjerrë në pah profilin e tyre dhe në një moment të dytë të arrijnë të promovojnë aktivitetin jashtë vendit. Për një metodologji efikase të kontrollit të menaxhimit, është thelbësore të kuptojmë vazhdimësinë e aktivitetit, duke shkuar më tej se thjesht literatura e bilancit dhe pajisja me tregues efikas që lejojnë kuptimin e shkaqeve dhe rezultateve dhe se ku duhet ndërhyrë për të përftuar objektivat e paracaktuara. Pra po shqyrtohen instrumentet e përshtatshëm për një menaxhim optimal; është e nevojshme të kemi akses në mënyrë të thjeshtë dhe të shpejtë të informacioneve dhe të mund të kuptojmë menjëherë atë që po ndodh dhe se ku është e nevojshme të kryejmë ndërhyrje korrigjuese.

Megjithatë nevojitet një strategji efikase e përdorimit të poltronave për të arritur maksimizimin e të mirave dhe se fundmi është e domosdoshme të disponojmë një skuadër të brendshme në të cilën të gjithë burimet të jenë të motivuar në të njëjtin drejtim, pra një skuadër e orientuar drejt rezultatit dhe jo detyrës.

Sinteza nën kujdesin e Anna Maria Melica, Konsulente Shkencore e Dental Cadmos

Përktheu: Erjola Taga